政府補助申請專家
數位轉型、智慧製造計畫過案率提升
專為企業取得政府補助而生的專業顧問團隊
我們的專家深耕產業20年，已累積輔導國內企業超過80案次，成功爭取逾2.5億元補助資金。
服務聚焦於協助企業精準解析低碳化、智慧製造、創新研發等多元補助資源。我們不僅能制定最適合的數位轉型策略，更透過一對一專屬輔導與技術資源整合，確保專案或系統建置規劃的完整性。從企業需求診斷到計畫書撰寫、審查答辯建議，我們全面提升申請成功率，助您的數位轉型規劃穩健升級，加速取得關鍵資金。
企業在爭取政府補助時，是否也面臨這些困境？
困境
龐雜資源難辨
補助類別多，
企業適用性難判斷
政府補助資源涵蓋低碳化、AI 應用、創新研發等多元領域，資訊更新頻繁，條文繁瑣。企業難以即時掌握各項補助的申請時程、適用條件與重點方向，徒耗大量時間搜尋與判讀，甚至錯失最佳申請時機。
困境
計畫書困境
缺乏撰寫經驗，
提案無法打中審查委員
即使選對補助計畫，多數企業也缺乏撰寫「過案級」計畫書的經驗。若計畫構想與審查委員關注的產業趨勢及政策方向脫節，提案將難以獲得青睞，導致資源浪費，並錯失數位轉型加速的機會。
万十解方
專業輔導
以80+ 實績確保高過案率
提供一對一專屬顧問服務，以20年實戰經驗，協助企業完成兩大核心任務：
- 精準匹配：立即釐清最適合貴公司的補助資源與申請資格。
- 高效撰寫：研擬計畫構想、優化內容結構，撰寫能打動委員的關鍵報告。
全程專業輔導不僅全面提升補助申請的成功率，助企業加速取得關鍵升級資金，更將技術落地納入考量，為您量身打造數位改造工程計畫，確保轉型效益完整實現。
誰來主導您的轉型之路？ — 我們的專業顧問
周柏超 副總經理
為資策會培訓結業之數位轉型顧問之一，周柏超副總所帶領的團隊，具備20年產業服務資歷，長期觀測政府最新產業發展動態。
實戰成果
已累積輔導國內企業獲得政府資源超過80案次，成功爭取合計 2.5 億補助款。
專精議題
涵蓋智慧製造、低碳化升級、創新商模與技術創新等多元領域。
學歷
國立成功大學 工程科學所 碩士
經歷
臺南中小企業服務團 委員
財團法人金屬工業研究發展中心 產業服務團 專家
高雄市電腦公會 顧問
万十科技股份有限公司 現職
財團法人資訊工業策進會 組長 17年
財團法人金屬工業研究發展中心 專案經理 3年
從診斷到過案：補助申請五大關鍵流程
万十專業輔導流程經過驗證，能系統性地引導企業從初步的轉型想法，高效地達成補助申請成功的目標。
需求診斷 與
資源精準匹配
透過一對一深度訪談，盤點企業的內部資源、外部優勢與現有轉型需求。我們以類似成功案例分享、可行模式分析，快速鎖定關鍵成功因素，為您精準匹配最適合的補助標的與申請資格，奠定成功基礎。
轉型構想研擬 與
市場定位
協助企業定義清晰的轉型發展方向，確保計畫構想具備市場可行性與產業創新性。我們將分析市場趨勢，並整合企業目前研發項目，研擬出具備高競爭力的創新構想，使其符合審查委員的期望。
計畫書結構規劃 與
重點確立
顧問帶領詳讀補助申請須知與審查重點，為您的計畫書建立最佳的邏輯架構。我們將協助分析主題，考量公司規模與內外資源盤點結果，並視需求媒合外部技術團隊，確保內容結構清晰、論述完整。
內容高效撰寫 與
內外效益分析
顧問親自指導並優化計畫內容，將構想轉化為具說服力的書面報告。將重點點出產業問題，緊密結合計畫主軸、分析內外效益，確保計畫書的每一個環節都具備高度說服力。
審查答辯模擬 與
臨場指導
這是過案的最後一哩路。我們將協助您進行簡報內容規劃與重點掌握，並模擬委員常問問題與實際演練，訓練企業代表的問題回覆技巧。全程專業指導，確保企業能夠沉穩應對，順利通過最終審查。
數位改造工程：將政府資金轉化為核心競爭力
當您成功爭取到補助款後，万十的【數位改造工程】團隊將啟動量身打造的技術實踐。我們專注於科技整合、系統開發與製造管理實務，提供跨產業、高彈性的解決方案，確保轉型藍圖能穩定落地、提升營運效率，實現從資金到效益的完美運轉。
智慧製造管理系統（MES / ERP）
不再使用陳舊、未整合的紙本或資訊系統。我們協助企業導入輕量型 MES 或更新 ERP 系統，解決資訊斷裂、生產滯後的問題。實現生產、庫存、設備狀態的即時可視化，大幅提升作業效率、產品良率與交期準確性。
AI 智能應用與客戶體驗優化
將 AI 智能助手應用於電商、製造、金融等多產業，處理大量、重複性的詢問任務，提供 24 小時不間斷的服務。我們協助企業自動收集與分析對話數據，改善內部作業效率，並全面升級外部客戶的互動體驗。
專案定制與 IT 協作開發服務
針對企業的特殊營運模式與龐大的系統需求，提供高規格的定制開發服務。無論是從零開始構建新模組，或是與企業現有的 IT 團隊進行系統協作開發，我們都能確保技術方案完全符合業務需求，並具備高度可靠性。
輔導案例：我們的成功實績，您的轉型藍圖
Case 01
中小製造業接班傳承數位計畫
二代接班
從人工作業到智慧化生產
中小製造業 / 接班傳承與智慧排程導入
核心挑戰
- 效率低：國外經銷商下單、國內採購、出貨排程等全數依賴人工作業。
- 成本高：少量多樣的接單模式造成排程挑戰與高庫存，嚴重影響營運效率。
万十解方
- 資金策略：輔導企業成功申請「中小製造業接班傳承數位轉型補助計畫」，並媒合資訊大廠推動二代接班。
- 技術實施：導入智慧化生產排程系統，整合國內供應商與國外經銷商，實現線上下單/接單、採購詢報價與生產追蹤等功能。
關鍵成果
產能提升 8%↑
生產效率提升 12%↑
綜合效益：成功整合產銷供應鏈，累積數位資產，大幅提升出貨效率與後續採購作業效率。
Case 02
輔助業界開發國際市場計畫
國際市場拓展
JNICE：精品羽球品牌 OMO 佈局荷蘭
精品運動品牌 / 歐洲市場拓展與 OMO 通路佈建
核心挑戰
- 市場門檻高：品牌規劃進一步擴大國際市場，鎖定運動風氣盛行的歐洲，但缺乏資金與資源在當地佈建高效的實體（體驗式）與數位（銷售）通路。
万十解方
- 資金策略：輔導久奈司成功申請「補助業界開發國際市場計畫」，確保資源到位。
- OMO實施：協助佈建荷蘭發貨倉庫、業務據點與展示中心，同時整合當地最大羽球俱樂部與銷售通路（VELO、Allrackets），搭配數位行銷（荷蘭網站功能、數位型錄），實現線上線下全面導流。
關鍵成果
市場效益：成功在荷蘭建立 OMO 品牌行銷及產品銷售通路，站穩歐洲市場腳步。
推廣成果：透過大型賽事體驗試打活動與快閃試打體驗，快速切入歐洲生活化市場。
Case 03
協助美容業者數位轉型
美容業數位轉型
M業者：打造品質管理與高效營運雲平台
美容美體服務業 / 產業整合與輕量雲端管理工具開發
核心挑戰
- 效率極低：逾 7成採用人工管理，效率低落造成每月成本支出增加約 40%；設計師管理誤差造成顧客等候或未成案比例高。
- 品質不穩：缺乏合適的整合管理工具與職能培訓，導致服務品質參差不齊，首次進店消費者回頭率不到 30%。
万十解方
- 資金策略：輔導業者申請補助計畫名稱，以開發輕量化雲端平台為核心。
- 平台實施：開發涵蓋沙龍店家、個體戶與供貨商的整合性平台，包含：跨店家設計師排班管理、服務流程優化、大師技術分享、與消費者評比認證等模組。
關鍵成果
預期效益一：透過數位化管理，可有效降低人工管理成本支出約 40%。
預期效益二：平台導入美容師品質認證機制後，預期提升首次進店消費者回頭率達 40% 以上。
綜合效益：成功打造國內第一優質品牌形象，協助產業擺脫低效率與削價競爭的困境。
Case 04
中小型製造業低碳及智慧化升級轉型
低碳智慧製造
半導體材料供應商：AI 產線與純電低碳升級
半導體封裝材料供應商 / 低碳化製程與智慧生產模式
核心挑戰
- 效率瓶頸：製造過程過度仰賴人工，效率難以提升，且設備檢測不穩。
- 碳排壓力：傳統燃料（瓦斯/重油）產生的碳排放量大，不符合國際供應鏈低碳化趨勢。
万十解方
- 資金策略：經診斷輔導企業申請「疫後補助 (10人以上)」，鎖定低碳與智慧化轉型雙重目標。
- 智慧實施：導入 MES 及 AI 調機模組，並購置全新 MIT 自動化智慧檢測設備。
- 低碳實施：將燃料改良為純用電製程，同時導入 EMS 能源管理系統，從根本上降低碳足跡，並執行碳排查。
關鍵成果
合作企業
亞家科技股份有限公司
華經資訊
聖煒國際有限公司
百兆鍶國際有限公司
邯武科技
漢門科技
一等一科技
領導力科技
智慧高軟